影楼在中国的大地上已经遍地开花
影楼在中国的大地上已经遍地开花影楼在中国的大地上已经遍地开花！已经是完全饱和。从以前的作品牌、拼设备、新创意、独家外景基地、实景棚等等。钱花的不少，精力浪费的也少，最后落了一个劳力伤财！很多老板开始疯狂的做秀，希望能给公司带来利益，秀场管的了一时，管不了一世。笔者不是不赞成做秀场，所谓攘外必先安内，内部一团乱麻，外场能够如意的运转吗？一个成功的影楼除了老板之外，最关键的就是要有一位好的部门主管。4 ?6 t- I: @ l2 F; `0 G5 S+ U+ ^
那么接下来笔者想说的就是怎样做主管？0 x% V* @) V# @
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主管是人人羡慕的职位，不但有可观的收入，还有尊贵的社会地位。尽管人人向往，但却并非人人都能登上此宝座。即使是荣登这一宝座的也不一定活得轻松，许多身临其境的主管，常因处事不够严格，人际关系融洽不够，以致于“尺寸”把握不准，而大惑主管难也！这里笔者试从主管工作的基本功能加以探讨，以期对有需要的人有所帮助。
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一、主管的性质与内涵$ \0 _& `1 P2 r+ a1 D
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１．主管是劳心而非劳力者
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. O6 x O1 ^7 m, ^ 所谓劳心者是指运用其智慧，发掘潜在问题，进而深入分析，提出解决问题对策的人；劳力者是指凭自身实力，劳碌工作，而少用大脑思考问题的人。孟子说：劳心者役人，劳力者役于人。
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* I' c7 \1 u; u4 ]: h ２． 主管是人才而非人手/ q! y9 Q \; a3 `
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企业的强弱是看各类人才（运用脑力去管理部属者）是否多而全，而不是只求人手（依照上司旨意办事的人）多，人多只是势众，但不一定能成事。9 A$ h0 n: n4 ~% |2 E- e0 t) ^" w9 a b
4 I; ^, U' j: f" a) U３． 主管不是当官0 k5 N6 n9 Q s6 l- q
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主管不是做官，而是引导别人把事做好的人，因此主管并非事必躬亲者。既然不是当官，就不能有“官大学问大”的心态，头衔高并非一定实力强，名副其实才是真主管。( k1 m+ r/ U) M# L( P. I5 Q
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４．主管是既管又理的人4 X: [. m3 {. r, v/ ]( }
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过去是劳力者密集的天下，是人找事、人求事的时代；当今则是技术、资金、信息与人才密集的时代，找事已变成求才。因此，主管的角色不能再凭至高无上的权威，颐指气使、管教、谩骂的待人方式已经落伍，取而代之的是讲理、注意理性和身临其境的方式管理员工，故主管不只是讲求管教，还要讲求合理、合法及合情。
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５．主管是负责单位业绩成败的人
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2 n6 Y( U6 t* f; \8 R9 j 企业各部门若有良好的业绩，大家都会说主管的领导有方。然而，计算成败其实应该按90:10的原则，有错则由上（90）往下（10）记，有功则由下（10）往上（90）记。
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主管既要尽力而为，领导部属完成上级所交给的任务；又要善于踏实本分，设法争取到老板的支持与信任，进而顺利完成任务。) Z$ {6 O" M8 b I
因此怎样做主管的第一单元主管的性质与内涵里:1、主管是劳心者而非劳力者２、
